BolagsBolaget

BolagsBolaget AB är en samhällsekonomisk innovation som utvecklats av en ideell förening i norra Värmland, Republiken Klarälvdal'n. Det är ett vanligt aktiebolag med en ovanlig affärsidé och ett ovanligt ledarskap. BolagsBolaget (BB) kan enklast beskrivas som ”arbetsgivare att hyra” eftersom vi anställer företagsamma personer som vill försörja sig av egen kraft utan att starta eget. Man kan säga att BB förenar det bästa av två världar – anställningstryggheten med egenföretagarens frihet.

Ett enkelt koncept med oanade konsekvenser

När vi startade BB var det som ett smart sätt för duktigt folk att utöva sitt yrke på heltid och slippa pappersexercisen med ett eget företag. Men nu ser vi att en så enkel idé kan få stora konsekvenser:

Traditionella företag kretsar kring en ägarstyrd affärsidé och maktstrukturen är tydlig. För att använda familjära begrepp är relationen arbetsgivare/arbetstagare jämförbar med förälder/barn.

BolagsBolaget betraktar varje anställd som en affärsidé och en viktig faktor i företagets utveckling. Relationen till företagsledningen kan beskrivas som vuxen/vuxen.

Näringslivet hyllar definitionsmässigt marknadsekonomin, men i den egna organisationen råder oftast gammal hederlig planekonomi i den meningen att några få bestämmer över resten. Personalen är en produktionskostnad.

I BolagsBolaget behandlas de anställda som kunder eftersom företagsledningen lever på provision av deras omsättning. Det medför till exempel att lågkonjunkturer pareras med nyanställningar, inte nedskärningar, eftersom personalen är företagets bästa resurs och inte en kostnad.

Företagsledningens är en ”underlättelsetjänst” med främsta uppgift att hjälpa de anställda att lyckas eftersom våra arbetstagare samtidigt är våra arbetsgivare.

Visst får de gamla sanningarna en annan belysning när det sunda förnuftets idélampa tänds?

BolagsBolagets bakgrund

Enligt statistiken är det hög arbetslöshet i norra Värmland, men vi såg ju att många arbetade. Hemma, svart, ideellt. Engelsmännen har fattat vad det handlar om, ”unemployment”, och då blev lösningen enkel: Anställningslöshet kräver en ny sorts arbetsgivare som lockar människor att generera kommunalskatt.

Innan vi formaliserade vårt tänkta tilltag vände vi oss till de samhällsaktörer på arbetsmarknaden som kunde ha intresse av vårt koncept och bad dem om råd. Alla var positivt inställda och föreslog att vi skulle pröva oss fram. Vi lånade 200 000 kronor till aktiekapital och tillsatte en styrelse med representanter för bygden, Metall, SIF och arbetsgivarna – detta för att vi insåg att BB skulle komma att betraktas som en udda företeelse och att det därför var viktigt att ha ”etablerade” och trovärdiga styrelseledamöter som har full insyn i verksamheten. Aktiebolaget registrerades hösten 1999 och eftersom vi inte visste inom vilka branscher våra framtida arbetstagare skulle egenanställa sig dristade vi oss till att definiera affärsidén i bolagsordningen som ”att motverka inlärd hjälplöshet samt därmed förenlig verksamhet”.

Vår utveckling har varit – och är – en fantastisk grossess med alla de ingredienser som kännetecknar kreativitet och pionjärskap! År 2001 fick vi t o m SKAPA-stipendiet av Almi, en ovanlig utmärkelse för en socialekonomisk uppfinning.

"Vållande till annans bröd"

Vår största framgång började som en omskakande motgång då Skatteverket efter en revision hösten 2001 konstaterade att BolagsBolaget ger sina anställda så stort ansvar och så stor frihet att de skall betraktas som egenföretagare. Därmed kunde vi definieras som bulvaner som  lånar ut vår F-skattsedel och följaktligen ville Skatteverket återkalla den och i praktiken lägga ned företaget. Beslutet kom naturligtvis som en chock för oss eftersom vi konstruerat BB för att öka skatteintäkterna i vår bygd och gärna betraktar oss som samhällsnyttiga. Målet gick till Länsrätten, där vi förlorade, varefter vi överklagade till Kammarrätten som gav oss rätt på samtliga punkter. (Det absurda faktum att Skatteverket försökte stoppa oss från att betala skatt fick oss att döpa åtalspunkten till ”Vållande till annans bröd”.)

I juni 2004 blev det helt klart att vår verksamhet följer svensk lagstiftning och sedan dess har alla slussar öppnats. Vi kan nu fortsätta att betala in skatter och avgifter och fram tills idag har vi bidragit med många miljoner till välfärden, ett bra samhällsekonomiskt resultat av en idé som föddes i en ideell förening! Siffran kunde ha varit större, men skatteprocessen försatte oss under två och ett halvt år i kommersiell karantän eftersom ingen vågar inleda en affärsrelation med ett företag som kan försvinna från marknaden nästa dag. Det innebar till exempel att vi inte kunde ta ut några löner under ett par år. När domen föll hade vi 148 kronor i kassan plus aktiekapitalet.

Men inget ont utan något gott. Vi har gjort en stor PR-vinst genom den uppmärksamhet som vårt annorlunda skattemål väckt runt om i landet och betraktas allmänt som eldsjälshjältar på grund av vår uthållighet och optimism. Konceptet börjar även att påverka arbetsmarknaden och vi för intressanta diskussioner med regeringen om några smärre ändringar i skattelagstiftnngen som skulle ge Sveriges alla arbetstagare en helt ny status! – En utförligare beskrivning av BB får du på www.bolagsbolaget.se.

Inställningen viktigare än anställningen

BolagsBolaget är idag ett företag under stark utveckling och vi har 370 anställda över hela Sverige. Att vi anställer personer som vi inte har träffat annat än per telefon anses av många som lite blåögt, men hittills har vi bara goda erfarenheter. Att inleda en relation med misstänksamhet ger fel signaler så vi bestämde oss tidigt för att tro gott om folk och efter sex års verksamhet har vi ingen anledning att ändra det beslutet.

En stor del av förklaringen står att finna i det ”inställningsavtal” som vi har med våra arbetstagare. Vi menar att inställningen mellan arbetsgivare och arbetstagare är helt avgörande, anställningen är snarare ett kvitto på den överenskommelsen.

Detta är BolagsBolagets grundval: ”Arbetsmarknadens parter i all ära, men som företagsledning kan vi helt enkelt inte tänka oss att betrakta vår personal som en motpart.”

BB-konceptet är i sig en enkel idé eftersom vi bara har tagit den ideella föreningens inspirerande ledarskap och applicerat det på ett affärsdrivande aktiebolag, makt har ersatts med gemenskapande. Konsekvenserna har dock blivit större och intressantare än vi kunnat förutse och detta praktiska ledarskapsexperiment är en rikhaltig källa av uppslag till forskning och utveckling för företag och andra organisationer som vill ta ett ”tänkniksprång” för att finna klokare och effektivare sätt att nå sina mål och vinna marknadsandelar. Eftersom vi har insikter i och erfarenheter av det senaste halvseklets organisationsutveckling vågar vi påstå att BolagsBolaget är sinnebilden av de moderna teorierna och att vi genom vårt pionjärskap flyttar fram positionerna.

På vår hemsida kan du läsa ännu mer om hur BolagsBolaget fungerar, det är bara att du klickar här.

Bengts Blogg

I min blogg skriver jag både långt och kort om hur vi har det och hur vi tar det. Vill du kommentera något så är det bara att göra det! Klicka här för att komma till "Bengts Bokstaveri Blogg".

Ett Gott 2012

Arbetsgivare att hyra

BolagsBolagetBolagsBolaget har förnyat näringslivet sedan 1999. Det unika konceptet innebär att företagsamma personer kan driva sina affärsidéer som självanställda och företagsledningen främsta uppgift är att hjälpa personalen att lyckas.

Läs mer om denna samhällsekonomiska innovation.

DalenSkaparna 

Ledarskap 2.0 Beta

Är personalen en kostnad eller en resurs? Skall de anställda göra sitt bästa eller som chefen säger? Management eller människment?

Den gamla hierarkiska modellen behöver uppgraderas till en modernare plattform, det är dags för "Ledarskap 2.0 Betaversionen".

Klicka här, läs och fundera över om du är mogen för detta tänkniksprång.