Föddes i Göteborg 1945, latinstudent, handbollsmålvakt, ordlekare, itutagare. Instämmer med Tage Danielsson om att "folk utan humor har jag svårt att ta på allvar".
Flyttade till Värmland och Uddeholmsbolaget 1970. Efter fem år som industriell marknadsförare började jag jobba med utbildning och ledarskap, blev koncernens utbildningschef, startade KRESAM tillsammans med mina arbetskamrater och har sedan slutet av sjuttiotalet anlitats som mental trädgårdsmästare i företag, förvaltningar och bygder.
Min bransch är ”in-, kon- och transpiration” inom områdena människment, bygdebegeistring och edutainment.
Det innebär att jag gärna far ut i det blå för att hämta idéer och arbetslust, helst tillsammans med professionella vänner och alltid med målet att landa med bägge fötterna på jorden och producera nytta! Den övergripande ambitionen är att hjälpa människor från inlärd hjälplöshet till avlärd dito.
Mina tankemodeller och perspektiv avviker ibland något från etablerade sanningar och strukturer, men icke desto mindre – ibland just därför – har de lett till goda resultat. Med den här hemsidan vill jag peka på vikten av ”tänkniksprång” och modet att pröva nya lösningar. Och att motivation är en bättre drivkraft än ”hotivation”.
Under åren har jag lagt mig till med några olika titlar:
Efter många år som förnyare och samhällsutvecklare kan jag se tillbaka och konstatera att jag är gammal nog att förstå vad jag har varit med om. Dessutom älskar jag att ta med gitarren och kåsera om min historia samtidigt som jag väver in en del personliga uppfattningar om vad det är som orsakar tillväxt och motsatsen.
Om du surfar runt på den här hemsidan och exempelvis läser min blogg så får du en hyfsad uppfattning om vem jag är och vad jag står för. Ett annat sätt är att ladda hem en sammanfattning i pdf-format.
I min blogg skriver jag både långt och kort om hur vi har det och hur vi tar det. Vill du kommentera något så är det bara att göra det! Klicka här för att komma till "Bengts Bokstaveri Blogg".
BolagsBolaget har förnyat näringslivet sedan 1999. Det unika konceptet innebär att företagsamma personer kan driva sina affärsidéer som självanställda och företagsledningen främsta uppgift är att hjälpa personalen att lyckas.
Är personalen en kostnad eller en resurs? Skall de anställda göra sitt bästa eller som chefen säger? Management eller människment?
Den gamla hierarkiska modellen behöver uppgraderas till en modernare plattform, det är dags för "Ledarskap 2.0 Betaversionen".
Klicka här, läs och fundera över om du är mogen för detta tänkniksprång.
