Ordet "management" kommer från latinet och betyder ursprungligen "att leda häst vid hand". Den tolkningen lever kvar i många organisationer. Bland det värsta som kan hända är att personalen fattar galoppen för då hänger inte chefen med. – Jag föredrar ett annat ledarskap och har stavat om det till "människment". Då blir den gemenskapade visionen en tydlig och inspirerande chef och behovet av ledtyglar minimalt.
Under mina 30 år som näringslivs- och organisationsutvecklare har jag mött alla sorters chefer, de flesta med ambitionen att ta fullt ansvar för verksamheten. Ofta blir det synonymt med ”full kontroll” och chefskapet går ut på att få de underställda att anpassa sig och prestera duktigt, ungefär på samma sätt som föräldrar tar ansvar för sina barn när de är små. Resultatkraven och maktstrukturen förstärker naturligtvis den kulturen, det är inte ovanligt med "kravmärkta" chefer. En häst vet att när den gör som tränaren säger så får den en belöning och det kan även en personal lära sig ... om den behandlas som en häst.
Men om alla tänker som chefen blir det inte mycket tänkt. Eller gjort.
Min erfarenhet är att folk tar både i och ansvar om de bara får chansen. Med det här raderna vill jag ge några tankeväckande och hoppfulla bilder som avviker från det traditionella ledarskapet. Eller ”människment”, som jag stavat om det till för att befordra personalen till rätt nivå och slippa associationerna till dressyr. Det är organisationskulturen som avgör om vi människor väljer inlärd hjälplöshet och väntar på besked uppifrån eller om vi tar egna initiativ och bidrar till gemenskapandets avlärda hjälplöshet.
Chefen som eldsjälspyroman
Människment är ett naturligt och effektivt sätt att maximera de mänskliga resurserna. Chefen får rollen som ”eldsjälspyroman” (en som får en kick av att se andra brinna) och den inställningen genomsyrar hela organisationen. Visionen och de gemensamma målen blir allas vägledning och en tydlig chef som är ständigt närvarande. Om du vill ha en bra metafor av hur en effektiv verksamhet är organiserad så ber jag dig meditera lite över ett vanligt knytkalas: Entusiasmen driver fram ett beslut, målbilden leder till planering, var och en bidrar efter bästa förmåga till en synkroniserad helhet och ingen Jantelag begränsar resultatet! Det ledarskapet bygger på förtroende och alla betraktas som vuxna sin uppgift, även barnen.
Förresten ... om personalen är organisationens viktigaste resurs, varför bokförs den då som kostnad?
I min blogg skriver jag både långt och kort om hur vi har det och hur vi tar det. Vill du kommentera något så är det bara att göra det! Klicka här för att komma till "Bengts Bokstaveri Blogg".
BolagsBolaget har förnyat näringslivet sedan 1999. Det unika konceptet innebär att företagsamma personer kan driva sina affärsidéer som självanställda och företagsledningen främsta uppgift är att hjälpa personalen att lyckas.
Är personalen en kostnad eller en resurs? Skall de anställda göra sitt bästa eller som chefen säger? Management eller människment?
Den gamla hierarkiska modellen behöver uppgraderas till en modernare plattform, det är dags för "Ledarskap 2.0 Betaversionen".
Klicka här, läs och fundera över om du är mogen för detta tänkniksprång.
